和朋友開(kāi)玩笑，金融危機(jī)像一場(chǎng)殺富游戲，但財(cái)富并沒(méi)有重新分配、進(jìn)窮人的腰包，而是神奇地蒸發(fā)掉了。要知道，能成為麥道夫騙局的受害者，還得先有一定的身家。

富豪們身家大縮水，首先受打擊的就是奢侈品。走在香港的廣東道、中環(huán)和金鐘，名牌專賣店的減價(jià)標(biāo)志格外矚目。以往在零售業(yè)不景氣時(shí)，名牌店還是照走高貴路線，櫥窗上不會(huì)擺出減價(jià)標(biāo)志。只有在店內(nèi)角落里，才有過(guò)季的貨色減價(jià)待售。有些品牌干脆把減價(jià)貨都集中在專門的折扣店里賣。

引領(lǐng)時(shí)裝潮流的品牌CHANEL，在08 年即將過(guò)去時(shí)，突然宣布裁減在巴黎的200 名員工，占員工總數(shù)的一成，這是它自1969 年迄今最大規(guī)模的裁員。從2003 年到現(xiàn)在，這個(gè)品牌平均每年都有10% 的增長(zhǎng)，但去年卻開(kāi)始停滯不前。這次發(fā)生在時(shí)尚之都巴黎的裁員行動(dòng)，預(yù)示著未來(lái)一年的日子肯定不好過(guò)。

LV 也叫停了東京旗艦店項(xiàng)目。位于銀座的旗艦店規(guī)模和巴黎總部差不多，原打算在2010 年開(kāi)業(yè)。雖然三分之一的日本女性都擁有LV 產(chǎn)品，但去年頭9 個(gè)月，LV 的日本銷量同比下跌了7%，全年?duì)I業(yè)收入下降了44%。

奢侈品專賣店有一個(gè)特點(diǎn)：喜歡在世界古老的名城，選址最富有的地段開(kāi)店做生意。它們之間盡管是競(jìng)爭(zhēng)者，卻喜歡相互為鄰，一起來(lái)凸顯檔次。正因?yàn)檫@樣，外界擔(dān)心，LV 帶頭退租會(huì)引發(fā)其它名牌店撤離東京。

從圣誕前開(kāi)始，紐約第五大道開(kāi)始瘋狂減價(jià)，因?yàn)?2 月第一周，全美名牌的銷售額同比下跌了34%。米蘭的PRADA 也貼出減價(jià)廣告。減價(jià)吸引了不少原本買東西從不考慮價(jià)格的老主顧，金融危機(jī)改變了他們的消費(fèi)習(xí)慣，能省則省，也不介意在減價(jià)貨里淘寶。還有一批新主顧—一直渴望擁有，但以前無(wú)力負(fù)擔(dān)名牌的平民顧客。

只是，奢侈品的自降身價(jià)，或許會(huì)讓人們重估其價(jià)值。之所以被稱為奢侈品，肯定屬于非生活必需品，更多代表了地位和財(cái)富。盡管大家明白，奢侈品等于高利潤(rùn)，但嚴(yán)格的品質(zhì)控制和擁有者人數(shù)不多讓富人們覺(jué)得它們物有所值。

而現(xiàn)在，當(dāng)幾萬(wàn)元一個(gè)的皮包變成幾千塊一個(gè)，幾千塊的變成幾百塊，甚至比假冒的A 貨還要便宜，當(dāng)原本高貴的商店變得像大賣場(chǎng)一樣，等到經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)后，這些品牌要恢復(fù)在人們心目中的高貴恐怕有些困難，雖然走下奢侈品神壇或許不失為一種生存之道。

不過(guò)在寒冬中，還是有逆市上升的亮麗業(yè)績(jī)，那就是愛(ài)馬仕。雖然經(jīng)濟(jì)有起有落，BIRKIN BAG 的保值能力卻20 多年不變。看過(guò)《欲望都市》的人一定記得，女主角凱瑞說(shuō)過(guò)，如果哪天擁有了這個(gè)手袋，就是自己出人頭地之日。真正做到奇缺、獨(dú)特，那即便經(jīng)濟(jì)寒冬來(lái)臨也無(wú)須害怕，因?yàn)樨?cái)富越是縮水，人們?cè)皆敢馊ベI那些“值錢”東西。