在全球金融危機的嚴峻形勢下，如何提高管理效率、降低運營成本成為企業應對危機的重要課題。越來越多的企業開始重視管理系統的體系化、制度化、規范化，而企業標準化建設可以整合資源配置、優化工作流程，使企業的生產、技術、經營活動合理化，達到改進質量、提高效率、降低成本、以最少的投入實現企業的目標，從而大大提升企業的競爭力。

簽署標準聯盟協議加快產業升級

當前，我國珠寶行業產業鏈的標準化建設水平還有待提高，企業的發展迫切呼喚標準化。為改變深圳珠寶行業傳統的粗放式管理對企業發展的制約，2月12日，以吉盟為代表的深圳七家龍頭珠寶企業共同組建了深圳市貴金屬及珠寶玉石飾品企業標準聯盟，在市質量技術監督局領導的見證下，吉盟董事總經理陳億龍簽署了標準聯盟協議，承諾互相信任，精誠合作，共同研制聯盟標準并著力貫徹實施。這一標準聯盟的成立，對于規范首飾行業發展、提升產品質量、打造“深圳珠寶”區域品牌，加快深圳珠寶產業升級具有重要意義。

陳億龍總經理在會議中指出，成立標準聯盟，就是要通過企業間的交流和合作，推動技術創新，促進標準與知識產權相結合，提升珠寶行業的研發水平和標準化水平，促進產業快速、健康地發展，為打造“深圳珠寶”區域品牌作出積極貢獻；而吉盟作為首批加入標準聯盟的企業，愿與同行分享本企業的技術，在標準化的道路上共同探索，共同進步。

率先實施標準戰略成為行業典范

標準化管理是現代企業制度的基礎，吉盟是較早開展實施技術標準戰略的珠寶企業，公司對企業標準化工作非常重視，成立了以總經理為帶頭人的企業標準體系管理委員會及標準化日常管理機構---標準化管理辦公室，按照《企業標準體系》系列國家標準的要求，已建立了以技術標準為主體包括管理標準、工作標準在內的企業標準體系，在生產、經營等各個環節實行標準化管理。多年來堅持不懈地實施標準化，使得吉盟的企業管理實現了真正意義上的規范化、標準化、制度化，對改進產品質量、改善經營管理、降低運營成本、擴大市場占有率等都起到了重要的作用。

由于在標準化建設方面突出，吉盟被廣東省標準化協會組織的專家組評為“標準化良好行為AAAA企業”，是全國首飾標準化技術委員會單位委員之一，是深圳市珠寶首飾聯盟標準秘書處單位之一。吉盟在不斷構建完善企業標準體系的同時，帶頭參與行業的標準制修訂工作，參與全國首飾行業《首飾工藝規范》編寫，積極促進行業發展，成為行業推進標準化實施的典范。