近日，上海老鳳祥有限公司召開了2008年經(jīng)濟(jì)工作會議。會上，總結(jié)了2007年工作。2007年，老鳳祥經(jīng)營總額突破64億元。除此之外，會上還提出了2008年和到2010年的總體設(shè)想。從2008年至2010年，老鳳祥將繼續(xù)圍繞全面實現(xiàn)“做優(yōu)、做強(qiáng)、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，邁入第三步戰(zhàn)略發(fā)展階段，努力實現(xiàn)2010年經(jīng)營額突破百億元大關(guān)。

2001年，老鳳祥制定了“做優(yōu)、做強(qiáng)、做大”的10年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并具體實施“三步走”戰(zhàn)略部署。第一步，從2001年至2004年，圍繞“一個聲音，一個愿望，一個目標(biāo)”，重點(diǎn)推進(jìn)改革調(diào)整，為加快發(fā)展打好基礎(chǔ)。第二步，從2005年至2007年，圍繞“敢想、敢做、敢突破”的發(fā)展思路，重點(diǎn)推進(jìn)“做優(yōu)、做強(qiáng)”戰(zhàn)略，實現(xiàn)快速發(fā)展，并帶動了工藝美術(shù)行業(yè)的整體發(fā)展。至2007年，兩個階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)已基本實現(xiàn)。

老鳳祥新3年的總體發(fā)展將圍繞創(chuàng)新與加速發(fā)展的發(fā)展思路展開。通過經(jīng)濟(jì)總量的加速，8大類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的加速，市場拓展的加速，資本整合的加速，管理提升的加速等發(fā)展措施，拓寬經(jīng)營思路，破解發(fā)展難題，確保到2010年經(jīng)營額突破百億元目標(biāo)的實現(xiàn)。

增強(qiáng)創(chuàng)新能力

在未來3年里，老鳳祥要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢想、敢做、敢突破”的精神，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，以觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來突破發(fā)展瓶頸和管理難題，構(gòu)筑老鳳祥經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和市場競爭力不斷提高的新優(yōu)勢。

經(jīng)濟(jì)總量加速

行業(yè)的快速發(fā)展將給老鳳祥帶來眾多市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)。老鳳祥要保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，必須保持高速發(fā)展，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的做強(qiáng)、做大。在未來的新三年發(fā)展中，銷售額將保持每年不低于15%的增長速度。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整加速

瞄準(zhǔn)國內(nèi)珠寶首飾市場的巨大發(fā)展?jié)摿Γ�老鳳祥將在保持黃金、鉑金、鉆石飾品、銀飾品快速發(fā)展及結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時，重點(diǎn)在翡翠、白玉、珍珠、有色寶石等產(chǎn)品市場全面出擊，重點(diǎn)突破，形成規(guī)模，以實現(xiàn)老鳳祥8大類產(chǎn)品全面發(fā)展的加速。2008年，老鳳祥將通過開展源頭采購，加快在全球范圍內(nèi)與珠寶資源廠商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，拓展市場空間，力爭翡翠、珍珠、白玉的銷售額突破1億元。

市場拓展加速

實現(xiàn)新3年目標(biāo)，發(fā)展是關(guān)鍵，規(guī)劃運(yùn)作是基礎(chǔ)。在新一輪市場拓展的加速中，老鳳祥圍繞“發(fā)展規(guī)范”的經(jīng)營方針，搶抓發(fā)展機(jī)遇，保持市場拓展速度，努力實現(xiàn)“發(fā)展與規(guī)范”的同步。2008年，老鳳祥要在謀全國布局，推進(jìn)市場多元化發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)新增銀樓和專賣店50家以上，力爭到2010年老鳳祥連鎖銀樓達(dá)到400家至500家的規(guī)模。除此之外，還要加緊走向海外市場，努力提高老鳳祥的國際經(jīng)營能力。

資本整合加速

通過新一輪發(fā)展，老鳳祥在實現(xiàn)做強(qiáng)做大的同時，積極主動地帶動工美行業(yè)的發(fā)展。通過產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的互補(bǔ)與聯(lián)動，實現(xiàn)合作共贏、做強(qiáng)自身和加速整體發(fā)展。2008年，美術(shù)工廠要發(fā)展成為老鳳祥的首飾包裝生產(chǎn)供應(yīng)基地，玉雕廠要成為老鳳祥發(fā)展珠寶玉器的生產(chǎn)加工基地，典當(dāng)行要完成增資擴(kuò)股并主動開展與老鳳祥的業(yè)務(wù)聯(lián)動和配套服務(wù)。

管理水平提升加速

未來3年，老鳳祥在注重發(fā)展規(guī)模、追求“效益、效率”的同時，企業(yè)管理要實現(xiàn)由“粗放型”向“精細(xì)化”加速轉(zhuǎn)變。2008年圍繞更加注重毛利率的提升，確定新一輪的考核目標(biāo)和提高以整體效益為中心的績效考核體系。公司各級管理部門從部門設(shè)置、崗位設(shè)置、人員設(shè)置、責(zé)任設(shè)置、授權(quán)設(shè)置和考核設(shè)置6個方面來明晰管理職責(zé)，落實管理責(zé)任，提高業(yè)務(wù)流程和管理流程的精細(xì)化水平，從而提高管理能級和績效。