齊魯晚報隨著中國消費者開始告別“LOGO崇拜”，這對于國內像恒信鉆石機構這樣的珠寶設計機構，無疑是一個極大考驗。國內珠寶領航者恒信鉆石機構率先發力，從人才上入手，打造私人定制產品。

隨著中國消費者開始告別“LOGO崇拜”，這對于國內像恒信鉆石機構這樣的珠寶設計機構，無疑是一個極大考驗。國內珠寶領航者恒信鉆石機構率先發力，從人才上入手，打造私人定制產品。

據了解，許多珠寶企業缺乏具備獨立思考能力的設計師，甚至根本沒有相對專業的設計師。為順應時代消費者的新需求，從源頭上解決設計人才缺失，行業同質化的怪圈，恒信鉆石機構聯手高校打造中國的本土設計力量。常年來，恒信鉆石機構在中國地質大學、中央美術學院、北京服裝學院等專業藝術院校設立“I Do-CAFA”優秀畢業生獎學金，并開展創意大賽，激勵并培養中國自己的設計師，為整個行業輸出專業性的珠寶設計人才。

恒信李厚霖認為，企業要找到自己的核心競爭力并不難，難的在于這個核心競爭力能維持多久。在技術頻新、復制成性的年代，核心競爭力要一直成為核心優勢，很難，它必須是：偷不去(不可模仿性)、買不來(不可交易性)、拆不開(資源的互補性)、帶不走(企業資源的歸屬性)、溜不掉(企業資源的延續性)。

以恒信李厚霖創業十幾年的經驗來理解，它不會是技術、也不會是模式，而是人才。恒信鉆石研發中心建立了“設計師團隊主導、外國設計師合作、院校輔助”的設計師團隊工作模式。通過整合外國設計師資源，吸收領先的設計理念，與PhilippeTournaire、EfvaAttling等多位國際珠寶藝術大師深入合作，恒信鉆石不斷推出大師系列產品，通過不斷挖掘優秀的、適合中國市場的國際設計師進行簽約合作為品牌提供專屬產品系列設計，保證設計水平與世界同步;同時恒信自身建立了優秀人才培養機制，并通過完善的商業運營系統，確保能夠培養出優秀設計師以及造就經典系列產品。

恒信鉆石這樣的企業、企業力量逐漸成為行業發展與人才培養的助推器。同時，恒信鉆石從源頭整合并培養人才的戰略也將為企業本身的發展與突圍堅定基礎力量。