做自有品牌必須專注于品牌力的打造。品牌兩個字對于企業(yè)而言意味著什么是不言而喻的。無論產(chǎn)品品牌還是企業(yè)品牌，能夠成為知名品牌、著名品牌、中國馳名商標等無不令企業(yè)魂牽夢繞，轉型企業(yè)對于品牌建設一般也應有一個集中的策略。筆者觀點是以企業(yè)品牌為主打，待時機成熟時可衍生出許多的子品牌，這也較符合行業(yè)發(fā)展特點。 

　　2）產(chǎn)品力是扛旗者 
　　沒有產(chǎn)品的品牌，是行尸走肉，產(chǎn)品力是自有品牌的基石。重點是產(chǎn)品工藝質(zhì)量保證，款式潮流。 
　　轉型對于一直從事代工的企業(yè)而言，相當于一個新開發(fā)產(chǎn)品的上市過程。代工企業(yè)雖然具有制造產(chǎn)品的能力，但眾所周知，企業(yè)制造的只是產(chǎn)品而不是商品，只是制造了產(chǎn)品的硬件而缺乏產(chǎn)品的外延，產(chǎn)品的名字、定位、消費者細分、消費者核心需求的分析、產(chǎn)品的核心賣點與價值、產(chǎn)品外觀表現(xiàn)、包裝設計、產(chǎn)品的價格及價格體系的設計與規(guī)劃，這是轉型的核心。 

　　3）渠道模式是旗桿 
　　渠道模式規(guī)劃、創(chuàng)新，與渠道的深度幫扶模式與意識，是代工企業(yè)在銷售中最為缺乏的環(huán)節(jié)，企業(yè)應大力注重營銷團隊的建設。 
　　中國市場營銷的發(fā)展過程實際上也是渠道的演化過程，把渠道研究清楚了，營銷的很多問題也就迎刃而解了。很多企業(yè)將設立組織機構和崗位職能作為優(yōu)先工作，這在中國營銷實踐中是行不通的。實際上應該先明確產(chǎn)品銷售的實現(xiàn)過程，明確渠道模式、終端業(yè)態(tài)等，再來設計與規(guī)劃組織機構。 

　　4）組織跟著戰(zhàn)略走 
　　根據(jù)企業(yè)與市場的目標、渠道模式等反向構建企業(yè)的營銷組織、流程，并打造屬于企業(yè)自身的、符合企業(yè)文化和價值觀的團隊。 
　　企業(yè)應根據(jù)實際制定切實可行的戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略的品牌營銷策劃，質(zhì)量工藝過硬，款式潮流的產(chǎn)品，符合自身特點的營銷渠道和具強執(zhí)行力的組織架構，這是從加工批發(fā)向自有品牌轉型的成功關鍵。