由經濟日報報業集團、中國企業家雜志社主辦，主題為“新商業文明的中國路徑”的2009(第八屆)中國企業家領袖年會在北京隆重開幕。據悉，700多位國內外領先企業的領導人出席本次盛會，深入探討正在走出經濟危機沖擊的中國能否成為建設新商業文明的主導力量。

鉆石小鳥聯合CEO徐瀟在主題為“未來之星：挑戰者的新打法”的圓桌論壇上表示，其實現在小鳥的商業模式不乏模仿者，對于我們來說也不是意外，因為一個好的模式勢必會引來追隨者，特別像中國復制力那么強的一個國家，我們不怕競爭對手復制，我們也不怕有一總的競爭對手，我們希望在市場初期有人和我們搖旗吶喊，一個人的話沒有人關注你，之前傳統珠寶也不在乎你，當你的這個模式越來越壯大，無數人加入進來的時候，這個時候你只要做市場的老大就可以。

以下是嘉賓發言全文：

我們不是在國外的成功模式照搬，自己的網上平臺，包括體驗店的時候，我們并不知道國外存在這樣的模式，我們收到了新模式帶來的價值，給消費者帶來的價值，我們在今年上海舉的一次國際珠寶展上，美國一位專家這樣評價現在的趨勢，此次的金融危機讓美國的奢侈品消費受到了嚴重打擊，包括網上很紅火的藍色尼羅河，他們的銷售也在下降，現在有一種逆勢的增長，它的毛利率超過網絡鉆石的10%，增長速度非常快。但是我們是根據本土的需要應運而生，這就是鉆石小鳥，剛才李教授說的我們沒有遵循于老的路法，我們是遵循消費者的需求，圍繞他的需求來實現價值。

其實現在小鳥不乏模仿者，自從我們的模式在2005年確立之后，尤其是得到CCTV兩次的報道，在全國迅速被關注，以及被復制，我們在武漢開了一個店，接下來在西安開店，我們發現兩個地區已經有不少像我們這樣的模式競爭對手在了，對于我們來說也不是意外，因為一個好的模式勢必會引來追隨者，特別像中國復制力那么強的一個國家，我們不怕競爭對手復制，我們也不怕有一總的競爭對手，我們希望在市場初期有人和我們搖旗吶喊，一個人的話沒有人關注你，之前傳統珠寶也不在乎你，當你的這個模式越來越壯大，無數人加入進來的時候，這個時候你只要做市場的老大就可以。

鉆石小鳥我們要在不同的階段做不同的事情，可以說從市場切入點，我們最初是依靠價格，但是現在在我們面臨的有近百個競爭對手的時候，你要能夠勝出，門前排起長隊，這個需要的不僅僅是價格，我們在上海的品牌增長很快，我們在初期獲取市場認可的同時，我們需要給我們的品牌增加附加值，你的品牌獲得了認可，會有持續的增長和更強的競爭力。初期我們做的是以性價比為首要的，接下來我們會把品牌放在首位。