在相當(dāng)長的一段時間里，缺乏核心的品牌定位理念，讓眾多云南珠寶企業(yè)陷在一片同質(zhì)化的競爭中難以自拔。在云南珠寶玉石產(chǎn)業(yè)的規(guī)模每年都在快速增長的情況下，云南省珠寶企業(yè)的增長速度相比之下卻遠遠落后于整個產(chǎn)業(yè)。除了七彩云南等個別的企業(yè)已經(jīng)初步建立起自己的品牌形象，在國內(nèi)二線市場上擁有一定的影響力之外，絕大多數(shù)的云南珠寶企業(yè)的營銷模式尚處于較為原始的時代。

課題組針對某行業(yè)協(xié)會旗下現(xiàn)有會員企業(yè)進行的品牌建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查顯示，絕大部分企業(yè)沒有明確的品牌定位和系統(tǒng)的營銷傳播管理，依靠著零敲碎打的品牌建設(shè)工作和傳統(tǒng)保守的渠道拓展、終端銷售等方式，年復(fù)一年的維持著艱難發(fā)展甚至是維持現(xiàn)狀的態(tài)勢，所謂的企業(yè)與行業(yè)共成長，看起來似乎成為了一個遙不可及的夢想。

展望2011云南珠寶企業(yè)需要快成長

在目前國內(nèi)珠寶市場的競爭中，有著明顯的三大陣營，即以周大福、周生生、謝瑞麟等為代表的香港品牌，以潮宏基、老鳳祥、老廟等為代表的本土品牌，以及以卡地亞、蒂芙尼、寶格麗等為代表的歐美品牌。所有品牌都在采取積極的渠道下沉策略搶占二三線甚至是四線市場，代工企業(yè)爭相進軍零售終端。在接下來的幾年里，各大派系之間將上演更加激烈的市場爭奪戰(zhàn)。

報告指出，云南珠寶企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭中獲得進一步的發(fā)展，需要在盡可能短的時間內(nèi)做好四項工作。首先是明確品牌定位，并在此基礎(chǔ)上，對品牌所面對的目標(biāo)人群、旗下各產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品開發(fā)體系、終端形象建設(shè)等做出明確的界定和可持續(xù)的發(fā)展規(guī)劃；其次是正視公共關(guān)系的價值，在專業(yè)機構(gòu)的幫助之下建立起符合品牌定位的系統(tǒng)性的公共關(guān)系管理體系，努力做到“小活動、大傳播”。第三是積極融入互聯(lián)網(wǎng)，建立起自身的網(wǎng)絡(luò)營銷傳播體系，與包括消費者在內(nèi)的利益相關(guān)者進行互動交流，并通過對反饋信息的梳理，不斷調(diào)整自身包括品牌定位、產(chǎn)品研發(fā)、人員配置等在內(nèi)的全方位營銷管理體系；第四是建立完善的危機管理體系，使企業(yè)不僅能在危機爆發(fā)時真正做到從容以對、化險為夷，更能夠?qū)�潛在的危機進行有效的控制，將危機的火苗及時撲滅，從而抵御危機侵害、獲得平穩(wěn)發(fā)展。

據(jù)國內(nèi)著名的公共關(guān)系顧問、報告主筆專家易美公關(guān)顧問機構(gòu)策略總監(jiān)詹軒介紹，“易美公關(guān)在長期為企業(yè)提供基于品牌營銷的公共關(guān)系服務(wù)的過程中，積累了豐富的品牌建設(shè)經(jīng)驗，從2010年初為首屆云南高檔翡翠鑒賞會提供專業(yè)服務(wù)開始，對云南珠寶行業(yè)進行了深入的調(diào)查研究�！�2010年度云南珠寶行業(yè)品牌報告》作為國內(nèi)珠寶行業(yè)首份基于品牌公關(guān)視角的年度盤點報告，具有較強的指導(dǎo)性，從2011年開始，易美公關(guān)顧問機構(gòu)將不定期推出更多具有實戰(zhàn)性的研究報告，為云南省珠寶企業(yè)的品牌建設(shè)提供詳實的指導(dǎo)方針和參考案例，提升云南珠寶企業(yè)整體的品牌建設(shè)水平。”