說起奢侈品集團，人們首先想到的永遠是路易威登（ＬＶＭＨ）。的確，從銷售規模上看，路易威登集團多年來一直占據第一的寶座，歷峰集團（Ｒｉｃｈｅｍｏｎｔ）和古姿集團（Ｇｕｃｃｉ）則緊隨其后。

    不過若按盈利能力給奢侈品集團排個次序，歷峰集團就會把這兩個對手遠遠甩在身后。截止２００７年１２月３１日，歷峰集團市值達到３６１．４億美元，在奢侈品公司中名列第二，銷售規模僅為ＬＶＭＨ的１／３，但其凈利潤率卻高達２７．５９％，遠高于ＬＶＭＨ的１４．１１％。

    作為歷峰集團的執行董事長約翰·魯伯特（Ｊｏｈａｎｎ Ｒｕｐｅｒｔ）有著運營奢侈品公司的殺手锏。那就是架構“奢侈品＋現金流業務”的雙重業務模式，以現金流業務支撐奢侈品業務收購所需的龐大現金流。

    化解危機

    約翰·魯伯特一直過著養尊處優的生活，直到六年前的一天。

    在這之前，他愛在開普敦郊外公司的莊園里款待客人；熱衷于高爾夫運動；經常乘坐私人噴氣飛機前往歐洲、亞洲或美國，照看家族在世界各地的生意。魯伯特的家族在南非是第二富，僅次于奧本海默家族（南非礦業巨頭）。作為世界頂級奢侈品集團的最大股東，他的生活就該是這個樣子。

    但六年前的一天，歷峰集團時任ＣＥＯ下臺，魯伯特才驚訝地了解到，擁有卡地亞（Ｃａｒｔｉｅｒ）、梵克雅寶（Ｖａｎ Ｃｌｅｅｆ ＆ Ａｒｐｅｌｓ）、萬寶龍（Ｍｏｎｔｂｌａｎｃ）、登喜路（Ａｌｆｒｅｄ Ｄｕｎｈｉｌｌ）等知名品牌的公司，正在快速走下坡路。他的父親和他把這家公司打造成了國際明星，但當時它的利潤卻猛降了４６％，股票也縮水了。

    情況危急，他決定親自出任ＣＥＯ一職。